Вернуться к исходной версии

Автор: Кирилл Савицкий

  • С Днем Рождения!

    Как-то Редким летом, Редкий человек
    Редкую задачу (обеспечить снег),
    Разрешил так ярко (Редко кто бы смог), —
    Что сказали: «Марка, стала Редкой»…

     

    Четверостишие оборвано на самом интересном месте. И неспроста – история Редкой марки только начинается. И пусть не заканчивается как можно дольше.

     

    Ну, а Редкая марка сегодня – это, в первую очередь, Антон Попов, Создатель и Творец компании. Скажете, нескромно? Да нет, все правильно. Успехи Редкой марки — успехи Антона. И пусть их будет как можно больше.

    С днем рождения!

  • Предвесеннее воспоминание о Новом годе

    Игры бывают разные: веселые и грустные, обучающие и развлекательные, скучные и... редкие.

    У нас дома стоит большая клетка для собаки — пес забирается в нее лишь изредка (клетка осталась как воспоминание о его буйной молодости), а вот ребята частенько используют это сооружение для своих развлечений. Собственно говоря, домик — он домик и есть, даже если стены решетчатые. Три года такой возраст, в котором любая условность легко превращается в реальность.

    Вот и на этот раз, сижу, работаю (клетка стоит у меня за спиной). Вдруг слышу, жалостливо-жалостливо... Обернулся и глазам своим не поверил: такого исполнения «Маленькой ёлочки» я еще не видел и не слышал. Благо камера была рядом — дождался окончания и попросил повторения на бис. «А, пожалуйста!» — согласились мальчишки и вновь затянули: «Маленькой ёлочке холодно зимой...»

  • К вопросу о выборе внешних подрядчиков

    Так уже получилось, что бОльшую часть двадцать первого века я разрабатываю новые проекты – как на стороне заказчика, так и на стороне подрядчика. Оказалось, что это довольно востребованная штука – придумать и запустить новый бизнес, а потом отойти в сторону занявшись чем-то новым. Здесь есть свои хитрости и свои особенности, свои непонятки и свои заморочки. Кое о чем и хотелось сегодня рассказать.

    Основное отличие нового для компании проекта заключается в том, что мало кто из сотрудников понимает, что и как стоит делать. Идеальный случай, когда в компании есть startup manager – человек, хотя бы как-то разбирающийся в проблематике и находящийся при этом в должностной иерархии фирмы не ниже уровня upper middle management (где-то на уровне вице-президента), что дает ему право отстаивать позицию перед топ-менеджерами. Иначе будет тяжело.

    Объясню почему. Запуск нового проекта можно вести двумя путями. Во-первых, можно создать собственное подразделение и отправить его в бурное плавание в водах незнакомого бизнеса. Вариант хорош для традиционных направлений, но слабо годится в российской хайтехнологической действительности – слишком мало адекватных грамотных специалистов. Второй случай – аутсорсинг проекта.

    В этом случае разработка отдается на откуп стороннему подрядчику, тот делает проект, запускает его, тестирует и сдает эксплуатанту – не важно, кто это, другой внешний подрядчик или специальные внутренние люди.

    В случае наличия startup manager'а совершенно неважно, кто будет заниматься разработкой – в наличии имеется человек, способный разобраться в том, что ему предлагают и принять правильные решения. А вот в остальных случаях (которых большинство – startup manager – птица редкая) ситуация иная.

    Специальных людей либо нет, либо им некогда; в результате, как правило, новый проект запускается по тем же тендерным принципам, которые приняты в компании для текучки, и…

    В общем, не стоит удивляться тому, что подавляющее большинство новых проектов совершенно не дают того результата, на который рассчитывали при его запуске.

    Выбор подрядчика для инновационных проектов должен радикально отличаться от типовых процедур. Ситуация следующая: если внимательно посмотреть на рынок (в первую очередь я говорю о рынке IT-услуг, но это справедливо практически для любого консалтинга), бизнес на нем разделен между тремя основными категориями подрядчиков.
    Читать далее