Вернуться к исходной версии

разработка


  • Редкая марка на Калининской АЭС

    Приятно, что сотрудникам «Редкой марки» по долгу службы часто удается ездить на такие уникальные промышленные объекты как атомные электростанции и даже возить туда на экскурсии популярных блоггеров. В прошлом году другие проекты заставили меня пропустить сразу три подобных поездки, однако на прошлой неделе удалось наверстать упущенное. В рамках выходящего вскоре в эфир проекта «Виртуальные туры по объектам атомной отрасли» мы организовали фотосессию на Калининской АЭС.

    Первое и главное, что поразило нас по прибытию в приатомный город Удомля — чистота. Город с некогда очень небольшим населением сильно вырос и помолодел — в этом плане он выглядит намного более современным, чем окружающие региональные центры. Встретившие нас сотрудники два дня рассказывали об особенностях работы и жизни здесь и, надо сказать, создается впечатление, что культурная программа здесь гораздо более насыщенная, чем у меня. Театральные выступления здесь, к примеру, не являются каким-то VIP-досугом, на который они часто похожи в двух столицах.

    Не буду подробно рассказывать о том, где именно мы побывали, — это вы сможете посмотреть в наших виртуальных турах, которые через месяц будут доступны по адресу energy-travel.ru. Для получения отличного контента мы совершенно измучили свои ноги и сотрудников службы безопасности, которые следили за тем, чтобы наши фотографии не повредили безопасности объекта. Правда, по этой причине не удалось сделать только одну фотографию — панорамный вид территории АЭС с крыши турбинного зала. Все остальные 700 фотографий мы отсняли на ура и остались довольны полученными панорамами (особенно сферическими, которые тоже попадут в тур).

    Пример плоской панорамы:

    На фотографии — современный машинный зал 3го энергоблока. Все кажется очень простым и минималистичным, но местами под пол уходят лестницы, по которым можно спуститься на 3 этажа вниз, наполненных самым разным оборудованием, обеспечивающим работу этих красивых и простых с виду желтых турбин.

    Помимо классической экскурсионной программы нам удалось заглянуть сразу на два тренировочных блока управления реакторами. После Чернобыльской аварии атомная отрасль изменилась практически зеркально. Одно из следствий этого процесса — то, что теперь все учебные операции и эксперименты проводятся на специальных тренажерах, полностью повторяющих реальный блок управления. Компьютер здесь имитирует работу реактора, а будущие работники тренируются в выполнении рутинных и нестандартных операций. Кстати, делают они это посменно, совсем как и на действующем блоке управления. Чем-то напоминает операцию «Марс 500», в которой при полном заточении добровольцы имитируют 500-дневный полет на марс, находясь на земле и проверяя возможности человека в таких сложных условиях.

    В этом зале мы заметили одну любопытную табличку — на стене висела инструкция по пользованию кондиционером. И это — для людей, которые отлично разбираются в сотнях кнопок с названиями, похожими на сгенерированные пароли:

    Совсем редким помещением, в которое удалось попасть на КАЭС, является новое хранилице радиоактивных отходов.

    Это огромный зал с температурой воздуха около нуля, в котором краны переносят 16ти-тонные грузы. По началу наш фотограф опасался пройти в центр для того, чтобы сделать там красивую сферическую панораму, но сопровождающие нас сотрудники подробно рассказали о требованиях к безопасности. Именно это помещение является новым и заполнено лишь на 7%. Верхний слой пола здесь залит прямо поверх круглых люков, поэтому хорошо видны места, где люки уже вскрыты. Позже в них опустят капсулы полуметровой высоты, глубина же каждой шахты составляет 14 метров.

    Завершилась поездка съемками вокруг станции. Вокруг оказались невероятно красивые леса и деревни, а снегопад, который до этого не прекращался целую неделю, подарил потрясающие виды. И самое главное — потрясающе чистый снег, даже на дорожках, по которым ходят тысячи людей. Кто бы мог подумать, что при посещении АЭС именно это удивит меня больше всего.

  • Брендомёт метит выставки

    Бренды — это то, что вы о них думаете. Лучше думать редко, но метко. Попадите своими метками в бренды, и посмотрите, сколько людей думает так же.

    Такая надпись встречает пользователей сайта Брендомёт.
    Но мы не остановились на сайте, и с помощью наших партнеров компании Initium сделали киоск с сенсорным экраном, на котором тоже можно выбирать бренды и оставлять к ним ассоциации. Первыми киоск увидели посетители конгресса Top Class International.

    Сначала выбираем бренд

    На этой неделе в него смогут потыкать пальцами посетители РИФа! #rif
    А в мае киоск поедет на 42 Всемирный конгресс Международной Рекламной Ассоциации (IAA).

    Не останавливаемся - новые бренды мечутся в поисках меток
    Посмотреть на Яндекс.Фотках

    Кстати, на данный момент уже 10436 раз на сайт (и в киоск) добавили свои 3545 уникальные ассоциации к 77 брендам.
    Хотите, чтобы ваш бренд попал в их число?

  • К вопросу о выборе внешних подрядчиков

    Так уже получилось, что бОльшую часть двадцать первого века я разрабатываю новые проекты – как на стороне заказчика, так и на стороне подрядчика. Оказалось, что это довольно востребованная штука – придумать и запустить новый бизнес, а потом отойти в сторону занявшись чем-то новым. Здесь есть свои хитрости и свои особенности, свои непонятки и свои заморочки. Кое о чем и хотелось сегодня рассказать.

    Основное отличие нового для компании проекта заключается в том, что мало кто из сотрудников понимает, что и как стоит делать. Идеальный случай, когда в компании есть startup manager – человек, хотя бы как-то разбирающийся в проблематике и находящийся при этом в должностной иерархии фирмы не ниже уровня upper middle management (где-то на уровне вице-президента), что дает ему право отстаивать позицию перед топ-менеджерами. Иначе будет тяжело.

    Объясню почему. Запуск нового проекта можно вести двумя путями. Во-первых, можно создать собственное подразделение и отправить его в бурное плавание в водах незнакомого бизнеса. Вариант хорош для традиционных направлений, но слабо годится в российской хайтехнологической действительности – слишком мало адекватных грамотных специалистов. Второй случай – аутсорсинг проекта.

    В этом случае разработка отдается на откуп стороннему подрядчику, тот делает проект, запускает его, тестирует и сдает эксплуатанту – не важно, кто это, другой внешний подрядчик или специальные внутренние люди.

    В случае наличия startup manager'а совершенно неважно, кто будет заниматься разработкой – в наличии имеется человек, способный разобраться в том, что ему предлагают и принять правильные решения. А вот в остальных случаях (которых большинство – startup manager – птица редкая) ситуация иная.

    Специальных людей либо нет, либо им некогда; в результате, как правило, новый проект запускается по тем же тендерным принципам, которые приняты в компании для текучки, и…

    В общем, не стоит удивляться тому, что подавляющее большинство новых проектов совершенно не дают того результата, на который рассчитывали при его запуске.

    Выбор подрядчика для инновационных проектов должен радикально отличаться от типовых процедур. Ситуация следующая: если внимательно посмотреть на рынок (в первую очередь я говорю о рынке IT-услуг, но это справедливо практически для любого консалтинга), бизнес на нем разделен между тремя основными категориями подрядчиков.
    Читать далее