Вернуться к исходной версии

startup


  • Брендомёт метит выставки

    Бренды — это то, что вы о них думаете. Лучше думать редко, но метко. Попадите своими метками в бренды, и посмотрите, сколько людей думает так же.

    Такая надпись встречает пользователей сайта Брендомёт.
    Но мы не остановились на сайте, и с помощью наших партнеров компании Initium сделали киоск с сенсорным экраном, на котором тоже можно выбирать бренды и оставлять к ним ассоциации. Первыми киоск увидели посетители конгресса Top Class International.

    Сначала выбираем бренд

    На этой неделе в него смогут потыкать пальцами посетители РИФа! #rif
    А в мае киоск поедет на 42 Всемирный конгресс Международной Рекламной Ассоциации (IAA).

    Не останавливаемся - новые бренды мечутся в поисках меток
    Посмотреть на Яндекс.Фотках

    Кстати, на данный момент уже 10436 раз на сайт (и в киоск) добавили свои 3545 уникальные ассоциации к 77 брендам.
    Хотите, чтобы ваш бренд попал в их число?

  • К вопросу о выборе внешних подрядчиков

    Так уже получилось, что бОльшую часть двадцать первого века я разрабатываю новые проекты – как на стороне заказчика, так и на стороне подрядчика. Оказалось, что это довольно востребованная штука – придумать и запустить новый бизнес, а потом отойти в сторону занявшись чем-то новым. Здесь есть свои хитрости и свои особенности, свои непонятки и свои заморочки. Кое о чем и хотелось сегодня рассказать.

    Основное отличие нового для компании проекта заключается в том, что мало кто из сотрудников понимает, что и как стоит делать. Идеальный случай, когда в компании есть startup manager – человек, хотя бы как-то разбирающийся в проблематике и находящийся при этом в должностной иерархии фирмы не ниже уровня upper middle management (где-то на уровне вице-президента), что дает ему право отстаивать позицию перед топ-менеджерами. Иначе будет тяжело.

    Объясню почему. Запуск нового проекта можно вести двумя путями. Во-первых, можно создать собственное подразделение и отправить его в бурное плавание в водах незнакомого бизнеса. Вариант хорош для традиционных направлений, но слабо годится в российской хайтехнологической действительности – слишком мало адекватных грамотных специалистов. Второй случай – аутсорсинг проекта.

    В этом случае разработка отдается на откуп стороннему подрядчику, тот делает проект, запускает его, тестирует и сдает эксплуатанту – не важно, кто это, другой внешний подрядчик или специальные внутренние люди.

    В случае наличия startup manager'а совершенно неважно, кто будет заниматься разработкой – в наличии имеется человек, способный разобраться в том, что ему предлагают и принять правильные решения. А вот в остальных случаях (которых большинство – startup manager – птица редкая) ситуация иная.

    Специальных людей либо нет, либо им некогда; в результате, как правило, новый проект запускается по тем же тендерным принципам, которые приняты в компании для текучки, и…

    В общем, не стоит удивляться тому, что подавляющее большинство новых проектов совершенно не дают того результата, на который рассчитывали при его запуске.

    Выбор подрядчика для инновационных проектов должен радикально отличаться от типовых процедур. Ситуация следующая: если внимательно посмотреть на рынок (в первую очередь я говорю о рынке IT-услуг, но это справедливо практически для любого консалтинга), бизнес на нем разделен между тремя основными категориями подрядчиков.
    Читать далее